Porque é que temos maus líderes nas empresas?

Demissão silenciosa, despedimento silencioso, grande demissão, propósito, fuga de talentos… todas estas palavras ou expressões entraram no nosso léxico nos últimos anos, com especial incidência nos últimos meses, e refletem uma série de tendências que, quisemos acreditar, apareceram depois da pandemia. Aliás, isso já foi tema de reflexão aqui nesta rubrica e tem sido amplamente trabalhado nas páginas da EXAME, numa altura em que as empresas nacionais vão tornando mais recorrentes e barulhentas as queixas sobre a dificuldade de contratar e reter pessoas.

Estas questões parecem simples, mas a verdade é que a hora que passámos no Martinhal Chiado, parceiro da Girl Talk, a refletir sobre o assunto, se revelou muito mais curta do que seria necessário para chegar a grandes conclusões. No entanto, não deixou de ser curioso que tivéssemos voltado ao modelo híbrido destas conversas, precisamente neste dia – Maria João Guedes não pôde estar connosco, presencialmente, por motivos de saúde, mas nem por isso foi menos participativa. Contudo, algo pareceu claro: há um problema de comunicação com as lideranças. Na realidade, há genericamente um problema de lideranças – e, à medida que a reflexão tomava forma, repetiam-se os sorrisos de quem já falou sobre o assunto mais vezes do que gostaria.