Visão

Portugal destaca-se como um dos destinos mais atrativos para empresas tecnológicas, graças à combinação de custos competitivos, localização estratégica e talento qualificado. Este contexto favorável traduziu-se, em 2023, num recorde de 248 projetos de investimento direto estrangeiro (IDE), 99 dos quais no setor tecnológico, colocando o país na 6.ª posição europeia em crescimento de IDE (Fonte: EY Attractiveness Survey).

Exemplos não faltam: em 2023, a NPAW abriu um tech-hub em Lisboa; o Grupo TUI lançou o seu “Digital Hub” no Porto; e, em 2024, o Constellation Automotive Group escolheu Coimbra para o seu primeiro hub fora do Reino Unido, iniciando com 50 colaboradores e projetando 250 em três anos.

Contudo, a vinda de empresas e investimentos para Portugal enfrenta um grande desafio: os processos tradicionais de recrutamento. Para CTO, Engineering Managers e profissionais de RH, montar ou expandir equipas tecnológicas pode ser um processo moroso, caro e repleto de complicações. É aqui que entra uma solução estratégica: O Team Extension Outsourcing, conhecido em Portugal como outsourcing especializado de recursos humanos.

Porquê Team Extension Outsourcing?

Flexibilidade para Escalar

Ao contrário da contratação direta, com custos fixos elevados e pouca flexibilidade, o Team Extension permite ajustar o tamanho da equipa conforme as necessidades do projeto. Em tempos de incerteza económica, essa agilidade é essencial para proteger o fluxo de caixa, reduzir riscos para investidores e manter a competitividade.

Velocidade: Fator Crítico

Enquanto os métodos tradicionais de recrutamento podem levar semanas ou meses para preencher posições, as empresas de outsourcing oferecem acesso rápido a talento altamente qualificado. Frequentemente com uma pool de consultores prontos a integrar projetos, estes providers permitem que os seus clientes mantenham o ritmo e evitem atrasos.

Expansão Simplificada

Para empresas que procuram estabelecer hubs tecnológicos, o Team Extension elimina entraves administrativos, apoiando no registo legal, conformidade com leis laborais e fornecendo infraestruturas, equipamentos e consultores num único pacote, simplificando operações e reduzindo custos indiretos.

E Quanto a Riscos?

Embora a contratação direta ofereça uma sensação de controlo, especialmente em questões de confidencialidade, os fornecedores de serviços de Team Augmentation têm implementado medidas robustas para mitigar estes riscos. Protocolos de comunicação seguros e acordos de confidencialidade rigorosos garantem que a propriedade intelectual dos clientes está protegida.

Gestão de Talento com People Partners

Garantir a integração e o alinhamento dos consultores com o cliente é crucial para o sucesso de qualquer projeto. As empresas de outsourcing que têmequipas dedicadas de People Partners destacam-se, oferecendo acompanhamento personalizado que aumenta a retenção, motivação e desempenho dos consultores. Para resultados eficazes, é essencial que cada People Partner, devidamente especializado, esteja dimensionado ao número de consultores, idealmente gerindo no máximo 50 profissionais.

Conclusão: Competitividade à Velocidade da Inovação

Com a crescente atratividade de Portugal como hub tecnológico e os desafios inerentes aos modelos tradicionais de recrutamento, as empresas não podem ignorar as vantagens do Team Augmentation. Este modelo combina flexibilidade, rapidez e eficiência, permitindo às organizações escalar equipas, reduzir riscos e manter-se competitivas num mercado global cada vez mais exigente.

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Discorre-se aqui sobre três elos que conduzem a uma questão inquietante. 
No discurso que proferiu, no último dia 6, em Fafe, sua terra natal, na apresentação da sua candidatura às Presidenciais de janeiro de 2026, Marques Mendes desferiu uma certeira indireta ao protocandidato almirante Henrique Gouveia e Melo, que por agora lidera todas as sondagens. Puxando – e bem – dos galões da sua vasta experiência política, Marques Mendes disse: “O cargo de Presidente da República é eminentemente político. O tempo que vivemos nem aceita política sem princípios, nem recomenda política sem experiência. Não é tempo de aventuras, experimentalismos ou tiros no escuro.” 
O segundo elo relaciona-se com o “retiro” de líderes da União Europeia (UE) promovido, no passado dia 3, pelo presidente do Conselho Europeu, António Costa, no Palácio d’Egmont, em Bruxelas, com a Segurança e a Defesa na agenda do debate “livre”, dadas as vicissitudes (para dizer o mínimo…) da atuais relações da Europa com a Administração Trump. Cálculos da Comissão Europeia revelam que são necessários investimentos adicionais na defesa de cerca de 500 mil milhões de euros durante a próxima década. Mas, para concretizar tais investimentos, os líderes da UE, entre a emissão de uma dívida comum e a flexibilização orçamental, não se entenderam. Presente no Palácio d’Egmont como convidado de António Costa, o secretário-geral da NATO, Mark Rutte, atalhou-lhes caminho. Resumindo para encurtar razões, o antigo primeiro-ministro dos Países Baixos propôs que o investimento na Defesa se fizesse à custa do Estado Social. 

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Se há escrita que reúna de forma complexa a imaginação e a realidade, ela é o romance biográfico. Não se trata da tantas vezes seca biografia histórica, repleta de dados e factos, subjugada a uma avalanche de supostas provas. Nem se trata de um romance totalmente livre da nente de quem o idealiza. É um compromisso que quer suscitar no leitor um entendimento da personalidade, uma visão global que o entenda.

Cristina Carvalho tem-nos habituado a esse exercício de nos dar textos que, mais que nos elencar dados de uma vida num correr de momentos, nos leva para dentro da vida, dos sentidos que dão miolo à carapaça visível dos factos. Cada capítulo de cada um dos já vários romances históricos de personalidades da cultura contemporânea com que nos brindou, é um ensaio sobre uma dimensão que torna essa pessoa, ao mesmo tempo, genial no seu universo de criação, e nosso igual na inevitável humanidade.

Neste seu volume, “António Gedeão. Príncipe Perfeito” (Relógio d’Água), Cristina Carvalho leva ainda mais longe a natureza ensaísta, interpretativa, do texto de sabor biográfico. Por um lado, a autora é filha de Rómulo de Carvalho, o nome de batismo daquele que ficou na poesia conhecido como António Gedeão e, por outro, todo o texto é um caminho no sentido de nos alertar para o facto desse homem genial ser hoje pouco reconhecido. Sim, Cristina Carvalho não é uma autora isenta, apresenta a sua “declaração de interesses”, e nem seria suposto sê-lo, não por ser filha de Rómulo, mas por fazer um texto de natureza crítica.

E é quase inquietante a forma como, a pouco e pouco, a escritora vai assumindo o seu lugar junto da figura apresentada. Não há um esconder. Mas há um recato, uma necessidade de ser rigoroso, apesar do rigor do que é tratado apenas lhe ser acessível porque era filha. À medida que os capítulos se sucedem, essa distância vai-se esbatendo.

Nos mais pequenos detalhes do quotidiano, Cristina Carvalho procura encontrar os traços do génio, aquilo que o suportava, com rigor e exigência, num constante ritmo de trabalho. Em certa medida, na linha do que já tem feito para outras personalidades das artes, a autora não resiste à tentação de fazer o seu quadro de interpretação do que permite ao génio a sua relação com o mundo que o rodeia.

Os momentos da vida de Rómulo de Carvalho, no correr do livro, vão-se sucedendo em direção à morte e às homenagens de que foi alvo aquando do seu 90º aniversário. Esse fim é o principal balanço do livro, num reencontro com uma obra que importa hoje recuperar. Aliás, na escrita de Cristina Carvalho há uma certa mágoa pela dificuldade que se encontra em colocar António Gedeão, mais que Rómulo de Carvalho, nos panteões das áreas em que foram mestres, a poesia, no caso do primeiro, e a investigação e divulgação científica, no segundo caso.

Quando terminamos a leitura deste volume, ficamos com uma sensação mista resultante da tensão entre dois opostos. Se nos é gratificante ficar a conhecer mais esse poeta que marcou gerações com a sua poesia, por outro, sobressai da escrita de Cristina uma constatação que nos obriga a pensar: a equação entre a obsessão pelo trabalho e o rigor geométrico da vida que, nessa regular organização de tudo, encontrava a serenidade que lhe permitia criar.

São escusos os caminhos da criatividade e da produção, como são ainda mais complexos os caminhos da construção da memória. Num tempo de micro-especialização, cruzada com a rapidez e superficialidade da criação de conteúdos, uma figura como Rómulo de Carvalho, surge, sem sombra de dúvida, como um Príncipe Renascentista, uma figura completa que nos avassala na qualidade e na quantidade, mostrando que, em muito da construção do saber, estamos a afastar-nos do essencial.

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Os textos nesta secção refletem a opinião pessoal dos autores. Não representam a VISÃO nem espelham o seu posicionamento editorial.

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Decorreu esta madrugada o 59º Super Bowl, a grande final da NFL, liga de futebol americano, no Caesars Superdome, em Nova Orleães. Os Philadelphia Eagles foram, pela quinta vez, os grandes vencedores da taça Vince Lombardi, derrotando os Kansas City Chiefs por 40-22. Liderados pelo quarterback Patrick Mahomes, os Kansas City Chiefs procuravam tornar-se na primeira equipa da história da competição a conquistar três vezes seguidas o campeonato da NFL.

Como já é habitual, durante o intervalo, as atenções dos 83 mil espectadores do que é considerado um dos maiores eventos desportivos do mundo, voltaram-se para o tão aguardado halftime show, este com o rapper norte-americano Kendrick Lamar como convidado. Após vencer vários Grammys na semana passada – incluindo Melhor Canção do Ano com “Not Like Us” – Lamar tomou o palco do Super Bowl para uma atuação memorável, que contou com a presença de outros artistas como a cantora de R&B SZA, o ator norte-americano Samuel L. Jackson – vestido de “Uncle Sam”, um dos símbolos nacionais dos Estados Unidos – e até a tenista Serena Williams. 

Kendrick Lamar interpretou onze dos seus grandes êxitos ao longo da sua carreira, incluindo “squabble up”, “Humble”, “luther”, “All The Stars” – em dueto com SZA – e “Not Like Us”, a famosa disstrack dirigida ao rapper Drake. À sua volta, mais 400 dançarinos – vestidos de azul, vermelho e branco – acabaram por compor uma bandeira dos Estados Unidos. A atuação de Lamar está disponível na página de Youtube da NFL.

Para saber mais: Drake vs Kendrick Lamar: O confronto lírico entre os maiores rappers da atualidade que está a apaixonar a Internet

Esta edição do Super Bowl contou também com a presença de várias celebridades e figuras bem conhecidas do público norte-americano, incluindo o Presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, que se tornou no primeiro líder em funções do país a assistir presencialmente à partida.

Também grandes personalidades do mundo da música, cinema e desporto estiveram presentes, como o ator Bradley Cooper, o ex-Beatle Paul McCartney, Beyoncé e o marido Jay-Z, o jogador de futebol argentino Messi e a artista Taylor Swift, namorada de um dos jogadores dos Kansas City Chiefs, Travis Kelce.

A cantora e compositora norte-americana foi vaiada pelo público após aparecer num dos ecrãs gigantes do estádio Caesars Superdome, momento que se tornou viral nas redes sociais e que foi, mais tarde, comentado por Donald Trump, numa publicação na rede social Truth Social, onde escreveu: “A única pessoa que teve uma noite mais difícil do que os Kansas City Chiefs foi Taylor Swift. Ela foi vaiada para fora do estádio. O MAGA [Make America Great Again] é implacável!”. Relembre-se que a cantora mostrou publicamente o seu apoio à adversária democrata de Trump, Kamala Harris, durante as eleições norte-americanas. 

Para saber mais

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Isaac Gemal apresentou na semana passada uma ferramenta destinada a curar momentos de tédio, ao mesmo tempo que ajuda a aumentar a cultura do utilizador: no WikiTok, deslizamos na vertical ao longo de artigos da Wikipedia, como se faz para ver vídeos no TikTok. O WikiTok é igualmente viciante, mas de uma forma mais positiva, sem haver um algoritmo que manipula o conteúdo apresentado e que ajuda o utilizador a ganhar conhecimentos.

A página funciona em ambientes móveis e também em navegadores de desktop e oferece um feed de artigos puxados diretamente através da API da Wikipédia num aspeto de scroll vertical. Cada entrada de texto é acompanhada de uma imagem e, se o utilizador gostar do que está a ver, pode carregar em ‘Ler mais’ para ser direcionado para a página completa da Wikipedia sobre o tema, explica o ArsTechnica.

O criador explica que o fluxo é completamente aleatório e que está a lutar contra a tentação de começar a ajustar os conteúdos com base nos interesses do utilizador. “Tenho várias mensagens de pessoas e até temas levantados no GitHub a pedir algumas alterações loucas no algoritmo do WikiTok. Tive de fazer finca pé e dizer algo como já somos controlados por algoritmos opacos e impiedosos na nossa vida diária, porque não podemos ter um pequeno canto sem eles?”.

A ideia do WikiTok foi lançada por Tyler Angert no X, replicada depois por outros intervenientes até chamar a atenção de Gemal. Este entra na ‘discussão’ no dia seguinte e começou a pensar em construir um produto minimamente usável. Com o auxílio de ferramentas de programação com Inteligência Artificial dos modelos Claude e Cursor da Anthropic, terminou um protótipo em duas horas apenas e publicou-o no X de madrugada. A informação foi depois publicada no Hacker News, de onde acabou por merecer várias republicações.

O código do WikiTok está disponível no GitHub, onde é possível sugerir modificações ou fazer contribuições. O serviço está disponível em 14 idiomas, incluindo português do Brasil.

A liderança é caracterizada como a habilidade de influenciar, motivar e guiar um grupo de pessoas para alcançar objetivos ou realizar tarefas de forma eficaz. Um líder inspira confiança, comunica claramente, toma decisões estratégicas e cria um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Além disso, a liderança envolve a capacidade de identificar e desenvolver o potencial dos membros da equipa ou organização, adaptando-se às necessidades e desafios do momento, mantendo o foco nas metas estabelecidas.

No livro A Arte da Guerra, Sun Tzu descreve o líder ideal como uma figura multifacetada, equilibrando força, inteligência, disciplina e sensibilidade para alcançar os melhores resultados.

Atrevemo-nos a acrescentar a estas características a capacidade de comunicação, empatia, integridade, resiliência, capacidade de motivar e de inspirar confiança. Estes atributos ajudam a construir um líder eficaz e a criar um ambiente onde a equipa ou organização se sinta valorizada, motivada e comprometida com os objetivos do grupo.

Nos sistemas hierarquizados, o líder exerce uma influência ainda mais significativa, já que a sua posição na estrutura organizacional atinge diretamente a dinâmica de trabalho, as relações entre os diferentes elementos da cadeia hierárquica e os resultados que se pretendem alcançar.

No caso do Ministério Público, a sua estrutura hierarquizada está constitucionalmente consagrada no art.º 219.º, n.º 4, da Constituição da República Portuguesa, quando alude que “os agentes do Ministério Público são magistrados responsáveis, hierarquicamente subordinados (…)”.

A hierarquia do Ministério Público caracteriza-se pela subordinação dos magistrados aos de grau superior, com o consequente acatamento de diretivas, ordens e instruções.

Tais instrumentos hierárquicos, estatutariamente consagrados, que os magistrados do Ministério Público têm o dever de acatar, destinam-se a estabelecer formas de atuação, regras processuais e/ou a regular aspetos específicos dos serviços. Formalmente é assim que funciona a estrutura do Ministério Público.

Com a tomada de posse do senhor Procurador-Geral da República, Sr. Conselheiro Dr. Amadeu Guerra, ocorrida em 12 de outubro de 2024, mudou o topo da hierarquia no Ministério Público.

Pese embora os escassos meses à frente desta Magistratura, já são visíveis algumas características de liderança, nomeadamente a capacidade de comunicação, de direcionamento e orientação, de motivação e engajamento, de influência na cultura organizacional e de implementação de mudanças.

De facto, a comunicação da Procuradoria-Geral da República é agora mais atual, moderna e dinâmica, o que permite ao cidadão formar um juízo crítico e lhe possibilita escrutinar, de forma clara e esclarecida, a atuação do Ministério Público. Desta forma, evita-se a distorção da informação, designadamente através de garantias de objetividade, responsabilidade e qualidade, criando um plano de comunicação estratégica, que auxilia no alcance de resultados e cumprimento de objetivos.

Por outro lado, com o programa de visitas às 23 comarcas do País, o Sr. Procurador-Geral da República tem conseguido uma significativa aproximação aos magistrados do Ministério Público, ouvindo-os, motivando-os e realçando a importância do trabalho que cada um realiza dentro da estrutura hierárquica. Este engajamento, cria um ambiente de trabalho positivo, oferecendo reconhecimento e incentivando o crescimento profissional dos magistrados.

No entanto, continua premente a necessidade de mudanças estruturais e tecnológicas que se tornam essenciais ao desenvolvimento do Ministério Público, e que são mais facilmente implementadas quando o topo da hierarquia assume a responsabilidade pela sua execução.

Entre as alterações estruturais, realça-se a tão aguardada autonomia financeira que abranja todo o Ministério Público, que tarda em chegar, e a necessidade de readaptar o quadro de magistrados por comarca de acordo com valor de referência processual (VRP).

Ao nível tecnológico impõe-se um novo sistema informático que acompanhe a modernização digital da Justiça, cujo caminho julgo ser irreversível face aos avanços tecnológicos da sociedade, sendo certo que sistema informático utilizado atualmente no Ministério Público – o Citius – não tem capacidade, nem as ferramentas necessárias, para suportar uma efetiva desmaterialização do processo em fase de inquérito.

Assim, e em jeito de conclusão, dir-se-á que a influência de um líder num sistema hierarquizado é crucial para garantir que a estrutura organizacional funcione de forma eficiente. Um líder tende a criar um ambiente de trabalho mais positivo, baseado na confiança, respeito e colaboração, promovendo uma cultura de apoio e inovação, onde todos se sentem valorizados. Confia na sua equipa, dá-lhe autonomia para tomar decisões e incentiva-os a agir com independência, reconhecendo as suas conquistas como estímulo ao crescimento individual.

Só me resta desejar que o Sr. Procurador-Geral da República seja o líder que o Ministério Público necessita para alcançar os desígnios desta Magistratura, e que o sucesso da sua liderança se traduza no sucesso de cada um dos magistrados que constituem e são parte desta Instituição.

Os textos nesta secção refletem a opinião pessoal dos autores. Não representam a VISÃO nem espelham o seu posicionamento editorial.

A General Atomics Electromagnetic Systems e a Administração Nacional da Aeronáutica e Espaço dos EUA (NASA) estão a testar o uso de tecnologia termo-nuclear para alimentar futuras missões espaciais. As duas organizações revelaram ter atingido um marco importante neste desenvolvimento, que se destina a perceber se o combustível nuclear pode ser usado nas condições extremas do Espaço. “Estamos muito encorajados pelos resultados positivos dos testes que provam que o combustível pode sobreviver nestas condições operacionais, colocando-nos mais perto do uso seguro e fiável de propulsão termo-nuclear para as missões lunares e no espaço profundo”, lê-se no comunicado da General Atomics.

Durante estes testes, a General Atomics sujeitou as amostras de combustível a seis ciclos termais nos quais foi usado hidrogénio quente para aumentar a temperatura rapidamente para os 4220 graus centígrados. O objetivo era perceber se o combustível suportava estas condições de exposição extremas.

Depois, em testes adicionais, a empresa analisou funcionalidades protetoras para perceber como melhorias nos materiais ajudavam a melhorar o desempenho do combustível em condições semelhantes às de um reator nuclear.

Christina Back, vice-presidente da General Atomics, conta que “pelo que sabemos, somos a primeira empresa a usar a instalação CFEET [sigla em inglês para teste ambiental de elementos combustíveis compactos] da NASA para testar e demonstrar a capacidade de sobrevivência do combustível depois de ciclos termais completos”, cita o Space.com.

Com a sujeição do combustível a estas temperaturas e a informação de que este apresenta um bom desempenho, estamos mais próximos de um futuro onde um sistema termo-nuclear pode vir a ser usado em missões espaciais, com uma performance duas a três vezes melhor do que a dos sistemas de foguetões convencionais.

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Depois de confirmar a restauração completa dos serviços da rede PlayStation Network, a conta de suporte Ask PlayStation na rede social X informou que a Sony vai dar cinco dias extra de serviço a todos os subscritores do PlayStation Plus como forma de compensação. O ‘apagão’ durou quase um dia, com os utilizadores a começarem a reportar problemas na noite de sexta-feira (hora de Lisboa). Quase 24 horas volvidas, a Sony confirmou que a situação estava sanada.

O comunicado que dá conta do restauro não fornece quaisquer detalhes sobre o que se passou: “Os serviços de rede já estão completamente restaurados depois de um problema operacional. Pedimos desculpa por qualquer inconveniente e agradecemos à comunidade pela sua paciência. Todos os membros do PlayStation Plus vão receber automaticamente mais cinco dias de serviço”, cita o The Verge.

Durante o ‘apagão’, os utilizadores reportaram dificuldades em aceder às suas contas, visitar a PlayStation Store ou mesmo executar jogos. A situação não afetou todos os utilizadores e jogos de forma uniforme.

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A UpHill acaba de obter a certificação do seu software como dispositivo médico classe Ila, um reconhecimento que poucas empresas na Europa receberam ainda. A distinção valida a fiabilidade e segurança da plataforma de orquestração e automação de cuidados de saúde desenvolvida pela tecnológica portuguesa e já implementada em mais de 40% das Unidades Locais de Saúde no nosso país.

Os dispositivos médicos são classificados em diferentes categorias, dependendo do risco associado ao seu uso e da sua complexidade. Por dispositivo médico entenda-se aparelhos, equipamentos ou produtos utilizados para diagnóstico, prevenção, monitorização ou tratamento de doenças e, no contexto atual da prestação de cuidados de saúde, também o software para processamento de dados é considerado um dispositivo médico.

Software da Uphill

No caso da UpHill, o diretor executivo, Eduardo Freire Rodrigues, explica em comunicado que “o software que certificámos é de orquestração de cuidados de saúde, algo extremamente complexo que envolve automação de tarefas, suporte à decisão clínica e a coordenação de tarefas entre equipas, numa jornada de cuidados contínua e prolongada no tempo. Contrariamente a grande parte do software médico certificado na UE, que são soluções de telemonitorização que apenas recolhem dados e os processam, a UpHill não se contentou com o primeiro nível de certificação. Esta decisão contrasta, claramente, com a maioria das empresas que tendem a minorizar aquilo que fazem e optam pela certificação de classe I que é autoreportada, ou seja, dispensa o processo, longo e rigoroso, de auditoria a que nos submetemos, obrigatoriamente feito ao nível internacional, por entidades competentes nomeadas pela União Europeia”.

O processo de certificação decorreu ao longo dos últimos anos, com um investimento de meio milhão de euros da empresa e foi liderado por um conjunto de auditores internacionais independente.

A UpHill opera desde 2012, acumula mais de 12 milhões de euros em investimento e tem o seu software a ser usado em praticamente metade das unidades de saúde em Portugal, em áreas distintas como gestão de doenças crónicas, otimização de percursos cirúrgicos, coordenação de jornadas oncológicas ou mesmo a redefinição de fluxos das urgências.

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