Opinião

A IA emerge como uma ferramenta muito poderosa que potencia os nossos esforços em direção a um desenvolvimento sustentável, em vários setores críticos da nossa sociedade

Cadeias de abastecimento, procura e margens das empresas deverão, assim, contribuir para uma moderação da inflação ao longo do próximo ano, que deverá ser visível sobretudo a nível core (i.e. excluindo energia e alimentação). Contudo, persistem alguns riscos

Os miúdos não precisam que lhes expliquemos o que é a taxa de juro ou o que é o orçamento familiar (embora não lhes faça mal aprenderem isso), mas precisam de critérios e de uma boa educação que os ajude a fazer escolhas

Estamos perante um ritmo de mudança exponencial, e não serão as atuais abordagens lineares que permitirão acompanhar os tempos. É necessário olhar para modelos de inovação escaláveis que não dependam apenas de recursos internos

Promover uma cultura de responsabilização e compromisso entre a equipa é fundamental para o sucesso de qualquer empresa e a fórmula começa com o respeito pelos elementos da equipa, pelos seus pontos fortes e pelos seus objetivos comuns e individuais

Podemos manter o equilíbrio entre sermos engolidos por uma narrativa não-humana, alienígena, e adotarmos a melhoria das competências digitais à escala global a nosso favor? Será que devemos mesmo “interromper" o desenvolvimento da IA, se é que isso é sequer possível? Seria a regulação a melhor resposta?

Embora os debates em ambos os extremos do investimento sustentável atraiam a maior parte das atenções, a maioria silenciosa no meio é muito superior e, na sua maioria, centra-se mais no retorno do investimento do que na ideologia

Um mindset é um conjunto de crenças, ideias, perspetivas e pressupostos que influenciam a forma como vemos o mundo. É também uma hierarquização na medida em damos mais importância a umas que a outras. Por seu turno esse conjunto de crenças, e os valores associados, determinam as práticas, ou seja, aquilo que se faz, ou como se faz. A estratégia organizacional é “o trabalho que é preciso ser feito” e a cultura “é a forma como o trabalho é feito”. É comum a expressão “a cultura come a estratégia ao pequeno-almoço”

Na economia pós-Covid, armados com poupanças excedentárias acumuladas durante a pandemia (ainda não esgotadas) e protegidos por um mercado de trabalho “aquecido” (baixo desemprego) e por apoios orçamentais, muitos consumidores estarão a privilegiar a despesa em serviços e em experiências

É fácil olhar para o Estado em procura de respostas. É mais fácil ainda procurar responsáveis pelos comportamentos que enquanto agentes económicos tanto nos penalizam. O consumo não tem nada de mau, antes pelo contrário. O dinheiro existe para ser gasto, hoje ou no futuro. E para o gastarmos no futuro temos de poupar e “adiar a gratificação” do consumo presente

Nem toda a gente tem acesso à última tecnologia. É por isso fundamental a criação de espaços democratizados de contacto com essas soluções, nomeadamente para estudantes

A IA pode mudar o mundo, mas para já está a mudar - para cima - a valorização das empresas expostas a esta área

As seguradoras têm de repensar os seus modelos de interação e a experiência que oferecem aos clientes, apostando numa comunicação omnicanal e integrada, e que ofereça conveniência e a possibilidade de interação multiplataforma, a qualquer momento

Quando nos dizem que alguma coisa tem risco, a tendência natural é evitá-lo, mas o facto de querer evitar o risco não significa que não tenha de lidar com ele. Quase tudo na vida tem um risco associado, mas fomos educados a conviver com ele: por isso conseguimos andar de avião, nadar no mar ou deslocarmo-nos de mota. Já nos investimentos, parece que a maioria dos portugueses não foi educado a conviver com o risco associado aos mesmos.

O ecossistema bancário mais inovador e colaborativo do mundo para dados de sustentabilidade encontra-se num lugar inesperado. Isto demonstra que a partilha de dados ESG enquanto bem público, torna todos mais inteligentes.

Não é de admirar que, quando se procura fomentar contactos ou estabelecer relações comerciais entre o Mercado Europeu e o Mercado Asiático, o nosso País surja como um instrumento de aproximação natural e estratégico, servindo de elo de ligação entre estes dois grandes blocos

De pouco vale cortar custos com a simples lógica de termos de poupar. Para ganharmos a motivação necessária para vencermos a inércia e fazermo-nos à estrada, temos de encontrar motivos pelos quais nos esforçar. Quem quer correr a maratona está na disposição de sofrer em treinos diários, porque sabe qual o seu objetivo. Quais são os seus objetivos? Por que está a cortar custos? Será para garantir a segurança da sua família? O cumprimento de algum sonho? Ou simplesmente para poder ter alguma paz de espírito?