Nestes primeiros 100 dias da direção executiva do SNS, estamos a trabalhar em duas dimensões diferentes: a organização do instituto, menos visível, complexa e difícil, mas crítica para dar robustez à ação planeada; e a implementação de uma estratégia que inclui um planeamento rigoroso, através de um conjunto de medidas que visa coordenar a resposta assistencial das unidades de saúde, assegurando o seu funcionamento em rede, a melhoria contínua do acesso, a participação dos utentes e o alinhamento da governação clínica e de saúde.
Em termos de prioridades da DE-SNS, resumiria nas seguintes dimensões estes primeiros três meses de trabalho, em que temos percorrido todo o País e contactado com os profissionais que estão no terreno:
